一年一度商业界最引人瞩目的时刻揭晓，《财富》世界500强榜单如期而至，今年的榜单比任何一年都更具有特殊意义。这份聚焦于2020年全球企业经营情况的榜单背后，诉说着2020年全球疫情及后疫情时代产业和企业的变与不变。

宏观中见微观，榜单的整体变化反映了全球企业的发展步伐，榜单中个体的排名变动则显示了企业个体所在经济体及个体企业家的变革脉搏。

在榜单个体中，我们选取碧桂园来进行研究。其在2017年首次上榜《财富》世界500强，位居467位，在连续四年排名跃升的情况下，如今已经强势位居139位，这背后作为企业个体的碧桂园有何“魔力”？

在今年的榜单中，可以清晰地看到中国经济体持续的爆发力量。特别是在2020年中国有力抗击疫情，率先经济复苏的大背景下，中国大陆（包括香港）入榜企业达到135家，数量再一次超越美国。显然，碧桂园持续的排名跃升，根本的大势在于碧桂园深度绑定中国这个经济体，在不同的阶段顺应经济的发展周期。

在今年的榜单中，还能看到残酷的一面，有更多数量的企业掉出了500强榜单，官方解读中一再强调，500强中的企业要想“基业长青”，除了注重规模增长外，还必须要增强包括合规竞争力的企业管理和文化软实力。

而碧桂园近些年来在“行稳致远”的大战略下，围绕企业管理和企业文化，实行“全竞提升”和狠抓“一率五力”。这亦是500强榜单所体现出来的企业进化规律在碧桂园身上的投射。

《财富》500强榜单的启示：企业做大也要做强

今年的《财富》世界500强榜单，是历年来最有看点的一次。在全球视野上，透过榜单，可以看到不同经济体在疫情下经济复苏的力度。在企业视角上，通过榜单，可以看到产业起伏和企业在变局面前的自我变革力。

先说全球视野上，2021年度的世界500强，相比往年不那么强了。

营收端，上榜公司整体营收约为31.7万亿美元，比去年下降5%。进入排行榜的门槛从254亿美元下降到240亿美元。利润端，上榜公司的净利润总和为1.6万亿美元，同比大幅下降20%，创下2009年以来最大跌幅。

世界500强不那么强了，直接原因显然与2020年新冠疫情在全球蔓延有关。

以世界500强数量排行第二的美国为例，受疫情影响，2020年美国GDP下滑3.5%。美国经济增速的疲软，直接影响了美国500强公司的表现。

从衡量企业经营状况的两项指标销售收益率和净资产收益率来看，去年美国上榜企业的销售收益率为8.6%，今年这一数据则降到了6.47%。去年美国上榜企业的净资产收益率为17%，今年则大幅下滑到11.8%。

再看中国，有效遏制疫情，成为2020年全球唯一实现经济正增长的主要经济体，国际贸易的贸易规模和国际市场份额均创历史新高，GDP总量实现了百万亿的历史性突破。

经济大环境良好，为中国企业稳定经营提供基础。世界500强排行榜上，中国大陆企业销售收益率达到5.35%，净资产收益率8.7%。两项指标与上年相比基本持平，与美国企业的差距大大缩小了。

碧桂园今年继续在《财富》世界500强榜单中强势，正是受益于中国经济体的快速复苏和活力。植根于中国这个庞大经济体，碧桂园坚信中国经济长期向好，持续深耕新型城镇化。三四线城市是城镇化主阵地，在碧桂园进驻的城市中，该公司平均市占率高达8%。

顺应周期深耕城镇化的同时，碧桂园还打造了机器人+现代农业的多元组合，业务协同发展，提高了碧桂园综合竞争力和抵御风险的能力，在世界500强的榜单上排名持续跃升。

中国企业的进步，值得我们欢欣鼓舞。但我们也要清醒的知道，后疫情时代，中国企业仍将面临其他国家企业的严峻挑战。摆在中国企业眼前的问题，那就是如何从做大到做强。

财富中文网在发布榜单时，也给出一份官方解读，其中提及“专注‘专精特新’的技术与产品，成为业内的隐形冠军”、“不仅仅技术和产品等企业硬实力强，而且管理和文化等企业软实力也强。”

简单来说，一家企业想要从做大到做强，需要软硬实力结合，除了注重规模增长，还必须要增强包括合规竞争力的企业管理和文化软实力。

这是给全球所有企业的镜鉴。

碧桂园四连升：世界500强企业的变革样本

1995年，第一份真正意义上的《财富》世界500强排行榜诞生，至今的二十几年，每年都有企业被淘汰，最近几年的淘汰率在5%左右。

激烈的存量排位竞争下，碧桂园2017年首次上榜，此后不仅每年刷榜，而且排名四连升，这在500强企业中极其罕见。亮眼表现背后，碧桂园不仅做到了规模上的“大”，还做到了管理和文化上的“强”，而管理和文化的“强”又是确保规模大而稳健的基石。

这与本次榜单官方解读所指的“一家企业想要从做大到做强，需要软硬实力结合，除了注重规模增长，还必须要增强包括合规竞争力的企业管理和文化软实力。”不谋而合。

2016年至2020年，碧桂园营收从1530.9亿元增长到4629亿元，涨幅高达202.4%；净利润从136.6亿元增长至541亿元，涨幅达296%；权益销售额从2348亿元增长到5707亿元，涨幅高达143%，复合增长率达到25%。

地产下半场，行业发展由快到稳再到精细化，从“杠杆红利”时代进入“管理红利”时代。早在2018年下半年，碧桂园就以“行稳致远”战略来统筹发展。事后来看，在房地产周期调控下，这样的战略预判可谓具有前瞻性。

有了战略，剩下就是落实到实处的事情，战略的落地需要全公司齐心协力，对于碧桂园这样员工十万级的企业来说，必须要靠企业文化来对齐所有员工的思想、动作和目标。

基于此，截至2021年，碧桂园连续第三年将“全竞提升”作为年度主题，进一步通过自我检视全面提升全周期综合竞争力，迈向高质量发展阶段。

碧桂园的高质量发展，主要内涵有两个，一是效率高。资金高效率、运营高效率、组织高效率。二是品质高，坚持业主的口碑至上，这和碧桂园的品牌理念是契合的——“给您一个五星级的家”。

“高质量发展，就是很好的满足人民日益增长的美好生活需要的发展”。碧桂园响应号召，通过不断提高产品质量，满足人民日益增长的对高质量人居环境的需要。

在高质量发展的要求下，2021年，碧桂园继续狠抓“一率五力”，在合法合规、保证安全质量的前提下，做好高效率、成本力、产品力、营销力、服务力和科技力。

高效率是做好前置策划，做到有效的高效率；成本力是以成本为抓手，达到最优成本，不浪费、提品质；产品力，要读懂标准化，围绕质量管理“十项重点工作”做好基础产品力的升级；营销力，要加强以客户为中心，增强客户感知度。服务力，是为客户提供全过程的服务、一辈子的服务。而科技力方面，除了发力智慧建造、机器人餐饮、现代农业等新业态，还要借助科技提升企业管治水平，真正做到精干高效。

“一率五力”的推行效果体现在企业经营的每一个角落。以产品方面的表现为例，今年年初，碧桂园基于对450万户业主居住需求的跟踪调研，推出“星、府、云、天”四大产品系列，更符合现代人居需求，紧扣“给您一个五星级的家”的品牌理念。

商业界一直有一个规律，那就是从产品窥见公司的企业文化。碧桂园提供的符合现代人居需求的产品，不正是杨国强所说的“希望社会因我们的存在而更加美好”的具体体现吗？

正如《财富》世界500强榜单变动所揭示的规律那样，好的管理和文化还有一个重要的作用便是提高企业的抗风险能力，让企业更稳健。体现在在财务方面，以碧桂园为例，截至2020年12月31日，公司有息负债总额从3696亿元下降至3265亿元，同比下降11.7%；碧桂园净负债率仅为55.6%，已连续多年保持净负债率低于70%，这在国内地产企业中并不多见，要知道2020年百强房企净负债率均值为94.6%。

在现金流上，截至2020年底，碧桂园可动用现金余额达1836亿元，充沛的现金流有助于公司应对市场变化的不确定性。高质量的财务风险管控能力，在这一轮地产周期中显得越发重要。

展望未来，地产下半场，中国经济的高质量发展和新型城镇化的持续推进，为碧桂园的平稳发展提供良好的外部环境。而在企业内部，碧桂园围绕企业管理和企业文化不断提升核心竞争力。

看到了这一层，未来的碧桂园，也许还会在《财富》世界500强榜单上继续跃升。