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2月14日，某集团宣布将在全公司推行混合办公制度。从3月1日开始，每周三、周五，公司各事业部、职能部门可根据实际管理需求，让符合条件的员工自行选择办公地点，既可以是家里，也可以是咖啡厅或者度假酒店等。
移动互联时代，远程办公的条件早已具备，很多工作只要有手机和电脑就能完成。无论是混合办公制还是4.5天工作制，企业采取新的办公模式，以适应社会发展的变化，都是比较人性化的做法，也符合未来的趋势。
网友评论
员工不到单位上班，考评是否能跟上？这是思考居家办公可行性时绕不开的问题。从人类历史发展的一般规律来看，经济越自由，经济效率越高。这给企业的启示是，自由度高很可能带来更高效率，自由与效率有统一的一面。
混合居家办公最重要一点就是带来自由度，给予员工地点选择权。尤其是在大城市，减少动辄1.5-2小时的通勤压力后，员工的工作效率是可以得到一定提升的。
据悉，该企业在宣布推行前经过了两轮测试。第一轮，主动申请在家办公的员工，随机一半在家办公一半来公司办公；第二轮，全部门随机一半在家，一半在公司。然后比较两组的考评和离职率。结果就是，在家办公的人考评上没有变差，但是离职率降低。
不难看出，居家办公的最理想情况就是效率与员工幸福度兼具。近两年的疫情给了企业探索适度自由工作制的空间，也让人们看到了居家办公的优点。
对员工来说，居家办公可以降低通勤和餐饮的成本和时间。对企业来说，也能降低经营管理成本，塑造出人性化管理形象，提升人才竞争力。甚至还可以刺激社会消费，缓解交通压力等。如果实行得好，很可能带来企业、员工、社会的三赢。而这种工作制度，在国外一些大型互联网公司中已经开始盛行。
当然，硬币都有两面，自由过度可能带来失序。
无论哪种程度的居家办公，实行起来的核心问题就是人的素质和自控力参差不齐。远程办公考验的其实是个体的自驱性。
居家办公会放纵部分自觉性差的员工，降低沟通效率，增加数据安全风险，为企业管理人员增加难度。而对于员工来说，家庭环境和工作环境的壁垒被打破，也会担忧工时是否会无限延长。因此，大范围推行还需要成熟的公司运营环境、人们观念上的转变等。
科技发展带来了线上办公的便利，远程办公在眼下是一种潮流，或许在未来将会成为常态。对于先行企业来说，效率、竞争力上去了，或者至少未降低就是成功，但想要达到理想的效果，还有很长的一段路要走。
栏目主编：顾万全 文字编辑：宋慧 题图来源：图虫 图片编辑：曹立媛
来源：作者：光明日报
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